从一名普通的片区管理员，到如今统筹整个氿南基地的负责人，苏琳在中辰电缆的十五年，是一段用汗水与坚持铺就的成长之路。她的故事，没有惊天动地的传奇，却在日复一日的扎根中，写就了职场人最踏实的奋斗底色。

从零开始，在一线扎下根

（苏琳参加工匠训练营）

2011年3月，苏琳走进中辰电缆，成为当时产品调配部（现履约部）的一名片区管理员。彼时公司仅有三个片区，信息系统尚未完善，发货单全靠人工逐车打印。入职第一周，她为赶一批出口线发货，和仓库同事一起加班到深夜。“那时候没觉得辛苦，只觉得这是我的职责，错不起。”这份朴素的信念，是她职业生涯的起点。

2013年，一个念头在她心中萌生：每天和电缆订单打交道，却不知道电缆到底是怎么生产出来的。她不想做一个“只知其然，不知其所以然”的人。于是，她通过内部竞聘调至生产部，成为一名生产计划员。从后端履约走到前端生产，一切从零开始。她跟着车间厂长从头学起——导体绞合、绝缘、成缆、护套，每个环节都蹲在生产线旁，一遍遍看、一点点记。“那段日子很辛苦，却给我之后十年的管理工作打下了最坚实的基础。”

低谷中沉淀，迷惘后坚定

2018年至2024年，苏琳先后被派往低压车间、交联车间、智能裸线车间轮岗。不断换环境、接新摊子、面对新问题，这是她职业生涯的低谷期。但正是在这片“静下来积累”的土壤里，她完成了从计划员到车间负责人的蜕变。

管理低压和控缆车间时，现场管理、工序衔接、机长培养积累了不少难题。面对这些挑战，她没有急于求成，而是沉下心来，花了一整周时间深入现场，从生产流程的每一个环节入手，逐项记录、逐条分析，带着班组长一起梳理优化路径。从物料流转的规范到班组衔接的节奏，从工具取用的便捷度到现场管理的细节，一点一滴地调整和改进。两个多月后，车间整体运行效率有了显著提升，控缆产能也创下了历史新高。

“职场的低谷，不是淘汰你的陷阱，而是成就你的阶梯。”走过那段风雨，她内心更加强大，底气更加厚实。

从“管好一块事”到“盘好一整个盘”

2020年，苏琳开始正式管理车间；2025年下半年，她升任氿南基地负责人，统筹多个车间的协调运转。从单独管理智能裸线车间，到全面统筹整个基地，对她而言不只是岗位职责的扩大，更是思维、格局与责任认知的全方位蜕变。

刚负责车间时，核心是盯产线效率、把控质量、协调班组人员，追求把单一板块做精做稳。统筹基地后，工作逻辑完全变了——要站在基地整体维度协调生产调度、多车间协同、成本管控、安全环保、供应链配套乃至长期产能规划。“这段成长，本质是从'管好一块事'到'盘好一整个盘'的转变。”

她始终坚信：生产完成不等于工作结束，准时交付才是留住客户的关键。一次南网台风应急单撞上设备检修，她立刻调整检修计划，组织基地统一协调班组加班补产，打通质检、仓储全流程，最终按期交付。“保交付就是保客户、保市场”——这一理念从此深植于她日常管理的每一个环节。

规矩是底座，人心是纽带

管了这么多年生产，苏琳对“规矩与人心”有着深刻的理解。她认为，二者并非对立——“短期看人心能救急，长期一定是规矩最靠得住。”她推行三级质检台账、辅材定额、绩效挂钩等制度，建立起标准化管理底座；同时大力培养多能工、推行师徒结对、鼓励老员工回流，用真诚聚拢团队人心。

面对交期紧张与质量把控之间的两难局面，她从不为了赶货而放行质量底线，也不一刀切返工延误客户。她坚持全检分拣、合格先行、如实同步、集中整改，做到交付和质量两手抓、两不误。“质量永远是交付底线。”

给年轻人的话：“沉下去，才能站得起来”

如今，苏琳常常对刚入职的年轻人说：“真正的成长，都藏在‘吃苦、吃亏、吃难’里。深夜加班不白加，沟通受气不白受，现场难题不白解。”

她勉励新人俯下身子沉到一线，把基础打牢、把业务吃透。在她看来，人才不是“养”出来的，是“干”出来的——“扎根一线、脚踏实地，走到哪里都硬气。”

（苏琳获评2025年度杰出人物）

从基层到管理者，从一个人到一个团队，苏琳用实际行动诠释了什么是“扎根中辰，逐光而行”。她的故事，是一个普通职场人用十五年光阴写就的成长答卷，也是对所有奋斗者最真诚的鼓励：沉得下去，才能站得起来；扛得住压力，才配得上风景。

—— 致敬每一位扎根一线的中辰人